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Perú lidera ránking de libertad monetaria en América Latina

Perú encabeza el ranking de Libertad Monetaria en América Latina, según el último informe sobre Libertad Económica que publica el reconocido centro de investigación Fraser Institute de Canadá en colaboración con el Cato Institute.

La puntuación de Perú en Libertad Monetaria –uno de los componentes del Índice de Libertad Económica global–ascendió a 9,44 puntos, de un máximo de 10 en el Reporte 2013.

El Índice de Libertad Económica, que compila Fraser Institute, mide el grado en que las políticas y las instituciones de los países apoyan la libertad económica.

Se utilizan 42 parámetros para elaborar un índice global que mide el grado de libertad económica en cinco grandes áreas: tamaño del gobierno; estructura jurídica y garantía de los derechos de propiedad; libertad monetaria; libertad de comercio internacional, y regulación crediticia, laboral y de la empresa.

A nivel mundial, el Perú avanzó 13 ubicaciones al puesto 27 en cuanto a Libertad Monetaria, de un total de 152 economías evaluadas este año.

Le siguen Chile, Brasil, Colombia y México que ocupan los lugares 60, 77, 80 y 83, respectivamente.

Plan de Marketing

El Plan de Marketing como tal, es de gran ayuda para directivos y en general cualquier persona que adelante algún tipo de gestión dentro de una organización, así como para los profesionales o estudiantes que esperamos profundizar en los conocimientos de este instrumento clave en el análisis estratégico de la gestión empresarial.

OBJETIVOS

Objetivo General

• Determinar en que consiste el Plan de Marketing, su estructura y finalidad.

Objetivos Específicos

• Establecer la finalidad y la estructura de un Plan de Marketing
• Especificar en que consisten las Decisiones Estratégicas del Plan de Markenting.
• Describir las estrategias funcionales del Plan de Markenting.

Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los objetivos; debe ser práctico y asequible para todo el personal; de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con todo el personal de la empresa.

Un gran reto que se presenta para la gestión de la empresa en este siglo que comenzamos es el factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial.

De manera que la tendencia a la globalización de los mercados y de la actividad empresarial, surge del impulso omnipresente de la mejora tecnológica y más precisamente de las tecnologías de la información.

1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE MARKETING

Un plan de Marketing ha de estar bien organizado y estructurado para que sea fácil encontrar lo que se busca y no se omita información relevante.

El primer fín implica cierta redundancia. Debe haber, por fuerza, varias cuestiones que sean tratadas en otros tantos apartados para que, de este modo, sea posible encontrarlas sin tener que adivinar el lugar de ubicación. El segundo exige que el Plan recoja todas las posibles cuestiones y alternativas de una manera exhaustiva; así, una organización completa ayuda a no olvidar nada importante.

Análisis de la situación

Suministra un conocimiento del entorno económico en el que se desenvuelve la empresa y la respuesta de los competidores. Permite, en una palabra, analizar objetivamente las circunstancias que pueden afectar el proyecto.

Este análisis se ha diferenciado en tres partes diferenciadas: las condiciones generales, las condiciones de la competencia y las condiciones de la propia empresa.

• Condiciones generales: Son las que afectan a todo el sistema económico o a todo el sector en el que la empresa esta inmerso. Pueden ser tecnológicas, económicas, sociales, del entorno, políticas, legales, culturales, etc. También hay que incluir un análisis de la coyuntura económica, que tendrá que ser examinada brevemente. Las principales líneas de política económica a considerar son las referidas al déficit público y control de la inflación, concertación social, presión fiscal y desgravación de inversiones, facilidades crediticias y fomento de las exportaciones.
• Condiciones de la competencia: Su importancia deriva del hecho de ser los únicos integrantes del entorno que van a actuar deliberadamente contra los intereses de la empresa. Se presenta con detalle a los principales posibles competidores, sus productos, sus debilidades, puntos fuertes, cuotas de mercado proveedores y estrategias y tácticas actuales y previsibles en el futuro.
• Condiciones de la propia empresa: Como para los competidores, describe los productos actuales, experiencia, know – how, relaciones con los proveedores y agentes financieros, para finalmente, agrupar toda esta información en una serie de puntos fuertes y débiles.

Análisis del Mercado Objetivo

Una vez considerado el entorno económico y los factores externos que en el futuro pueden afectar la marcha de la empresa, el paso siguiente consiste en analizar la situación y perspectivas del sector concreto en el que la empresa se ubicará. Esto se consigue definiendo, a su vez, al cliente del producto a colocar en el mercado, donde compra, con que frecuencia y por qué, tanto para los consumidores finales, como para aquellos que utilizan el bien como intermedio para producir, a partir de él, otros bienes.

Es importante resaltar los motivos por los que el mercado objetivo seleccionado esta mejor dispuesto a comprar el producto que otros mercados.

Para definir el mercado objetivo, se utilizan criterios demográficos, geográficos, psicológicos, y estilo de vida.

Problemas y Oportunidades

Los planes de marketing frecuentemente señalan como aprovechar las oportunidades, pero en sí, no aportan soluciones convincentes de los problemas, o incluso no los analizan. Un Plan debe resaltar los problemas y determinar la mejor forma de actuar ante ellos, ayudando de esta manera a poner en práctica el Plan.

Objetivos y Metas

Entendiendo que objetivos en el Plan de Marketing, son los que se proponen alcanzar con el, las metas son una descripción más precisa y explicita de estos objetivos. Estos últimos han de cumplir ciertos objetivos para ser útiles:

Deben ser precisos: Se ha de saber cuantitativamente, si ello es posible y si no, de un modo preciso, si se han alcanzado los objetivos.

• Deben tener un plazo de consecución: Una fecha para saber si han sido alcanzados. Suele ser necesario, también, establecer varias metas intermedias, acompañadas por sus fechas correspondientes, para saber si se va por buen camino para la consecución de los objetivos principales en el plazo previsto. Además ese plazo ha de ser adecuado.
• Deben ser factibles: Su consecución en el plazo previsto debe ser posible, pues en caso contrario se produce un abandono del proyecto por parte de los implicados, cuya consecuencia es que lo realizado sea menos que lo que en condiciones normales se hubiese conseguido.
• Deben constituir un reto para la personas que participen en el Plan: Si son demasiado fáciles de alcanzar o rutinarios, los sujetos implicados perderán motivación y no se aprovechará bien el Talento Humano disponible.

La administración financiera y los estados financieros

1.¿Qué es la administración financiera?

La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez.

2.¿Cuál es la responsabilidad del administrador financiero?

-Debe planear la adquisición y el uso de los fondos, de manera que se 
maximice el valor de la empresa.
-Tomar decisiones acerca de fuentes y aplicaciones alternativas de 
fondos.

3.¿Cuáles son las funciones del administrador financiero?

-Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones más básicas que desarrolla la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización.
-La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.

4.¿Qué debe poseer el responsable financiero?
 Pensamiento crítico y razonamiento para identificar los puntos fuertes y débiles de las soluciones alternativas a los problemas. 
 Considerar los costes y beneficios relativos de las acciones posibles para elegir la más apropiada. 
 Destrezas de redacción y presentación para comunicarse con eficiencia. 
 Aptitudes para el trabajo en equipo y para la dirección. 
 Destrezas de TI, incluyendo la capacidad de realizar cálculos complejos con hojas de cálculo.

5.¿Cuáles son los objetivos de la administración financiera en una organización?

* Obtener fondos y recursos financieros. 
* Manejar correctamente los fondos y recursos financieros. 
* Destinarlos o aplicarlos correctamente a los sectores productivos. 
* Administrar el capital de trabajo. 
* Administrar las inversiones.
* Administrar los resultados. 
* Maximizar utilidades y capital contable a largo plazo. 
* Planear el crecimiento de la empresa, tanto táctica como estratégica.
* Maximización del Valor Actual Neto de la Empresa.

6.¿Cuáles son las funciones de la administración financiera en una organización?

  Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.

 Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa.

  La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente.

  La meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.

7.¿Qué es el análisis financiero?

El análisis financiero es el estudio que se hace de la información contable, mediante la utilización de indicadores y razones financieras.

La contabilidad representa y refleja la realidad económica y financiera de la empresa, de modo que es necesario interpretar y analizar esa información para poder entender a profundidad el origen y comportamiento de los recursos de la empresa.

8.¿Cuáles son los objetivos del análisis financiero?

determinar, si tienes cierto dinero disponible, donde será más rentable invertirlo, considerando los diversos factores que entran en juego, como los intereses, el riesgo, las oportunidades.

9.¿Cuáles son los principales estados financieros?

Balance general o estado de situación financiera:

-Estado de resultados o pérdidas y ganancias:

-Estado de flujos de efectivo
-Estado de Variaciones en el Capital Contable

 10.¿Qué es el balance general?

Muestra los recursos que tiene la empresa y como los consiguió (fuentes internas o externas) a una fecha determinada.

11.¿Qué es el estado de resultados?

Muestra la utilidad o pérdida en un periodo determinado

12.¿Qué es el estado de flujo de efectivo?

Es un estado contable básico que informa sobre los movimientos de efectivo y sus equivalentes, distribuidas en tres categorías: actividades operativas, de inversión y de financiamiento.

13.¿Qué es el estado de variaciones en el capital contable?

muestra cambios de inversión de los propietarios es muy efectivo para la empresa.